高效熱熔膠點膠機廠家的一個重心是執行到位，這要求熱熔膠點膠機廠家各個系統和部門各司其職，發揮自己的作用。

我把數據系統放在首位。再小的熱熔膠點膠機廠家也要通過數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用，並且提醒熱熔膠點膠機廠家不要光看結果去辦事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大廠家待過，有錢卻不清楚怎樣招高管。優秀的棟樑永遠只會被更優秀的棟樑吸引。創業者/CEO必須加大培訓，持續提高自己，才能夠吸引到更多優秀的棟樑。

第三點重要點是運營，運營承擔出謀獻策的責任，是一家熱熔膠點膠機廠家在業務端的關鍵大腦。相關業務的製度、流程、打法和相關激勵，都得靠運營部門來擬定。

第四是品宣，這是熱熔膠點膠機廠家客戶的關鍵來源，並且會持續賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統，負責盯事;

第七是客服系統，負責盯客戶。

怎樣讓這些熱熔膠點膠機廠家可以執行到位是重心。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。要是以坐標係來體現，技能就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們衡量績效的規範。

隨著技能提高，積累也會提高，漏下來的東西就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很關鍵。態度好，膽子大，熱熔膠點膠機廠家士氣高，績效常常也越好。所以，熱熔膠點膠機廠家只要是做好三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。