如果要成為一家傑出和偉大的underfill底部填充點膠機廠家，一定要有文化。文化想要落地，通常都有三點階段。

首先，認識階段。這是underfill底部填充點膠機廠家員工對新價值觀知曉的階段，表現為了解到新價值觀的重要性且清楚廠家的新理念系統，人員也許還不易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試階段。這是人員接受underfill底部填充點膠機廠家價值想法的階段，覺得廠家的價值想法是值得信仰的。在嘗試過程中要有規則保障和關鍵績效指標，沒有考核的文化通常都是不可以執行的。

第三，習慣階段。 underfill底部填充點膠機廠家絕大多數員工漸漸開始自然地、無意識地按共有價值觀辦事，規則規定已深入內心成心理約定。這個時候一定要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每一個underfill底部填充點膠機廠家都有自己的文化基因：那些曾經的歡笑、汗水、艱難、拼搏、團結，勝利和挫敗都是廠家文化的DNA;那些扶助廠家撐下來並持續發展的精神都是文化的精華;文化對underfill底部填充點膠機廠家來說，不完全是創造，更多是找尋、提煉和擴大。