聚焦

　　新征程新跨越

　　安達隆重舉行管理變革誓師大會

　　9月5日上午，公司在總部隆重舉行管理變革誓師大會，以傳達管理變革精神，宣導管理變革意義，統一全員管理變革思想，提升管理變革士氣，推動管理變革順利進行。安達全體員工與廣東歐博企業管理研究所項目組老師等共同參與了此次誓師大會。劉總在大會上期望所有安達人用變革的心態迎接新的挑戰，全力配合歐博老師的工作及變革的有效實施，在變革中做到相信自己，珍惜機會，積極參與，堅決執行。

　　誓師大會現場，30多名來自各個部門的8月份優秀員工走上舞台，接受表彰。為更好地推進管理變革，公司還組建了管理變革小組及稽核部，並在會議現場公佈相關成員名單。各部門先後帶著《管理變革承諾書》，在大會現場向劉總公開承諾，決心全力以赴完成既定業務目標。此外，劉總與歐博趙總還共同為“安達管理學院”揭牌，“安達大講堂”公開課也於10月正式啟動，為員工提供更多的學習成長機會。歐博項目組老師、管理變革領導小組成員、現場全體夥伴先後現場宣誓，決心以高昂的熱情，認真的態度，積極參與變革，推動變革，努力實現客戶、企業、員工三贏。

　　十大最受歡迎內訓師評選結果正式揭曉

　　9月14日上午，2018上半年內訓師評選表彰會在總部培訓室舉行，以表彰前期通過網絡投票獲評為“十大最受歡迎內訓師”的伙伴，感謝所有內訓師長期以來的辛勤努力與付出。此前，安達十大最受歡迎內訓師評選網上投票環節於9月11日正式啟動，20位參選內訓師開始登上“東莞安東人”微信公眾號，迎來大家的投票。截至9月13日18：00，累計參與投票人數已達2246人，投票文稿閱讀量達3268次。

　　最終，彭光姣等10位夥伴以突出的得票數獲評為“十大最受歡迎內訓師”，現場獲頒相應獎品與榮譽證書。同時，公司也在表彰會現場向20位參選內訓師頒發紀念禮品。人力行政中心、研發中心、銷售管理部、品保部負責人及歐博馮老師、參選內訓師等20多人參與了當天的表彰會。

　　研者匠心智造世界

　　安達啟動2019校園招聘

　　人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。為引進優秀人才，加強人才儲備，為企業戰略目標的實現提供強有力的人才支撐，公司於今年正式啟動校園招聘項目。 10月11日，安達2019校園招聘首站將走進中南大學，隨後將按計劃前往湖南大學、武漢科技大學、武漢理工大學、西安理工大學、西安電子科技大學、西南交通大學等學校開展宣講與招聘工作。此次校園招聘，安達將提供二十多個崗位，計劃引進一百多名優秀應屆大學畢業生。

　　一線

　　降低漏檢攻關初見成效

　　漏檢件數降幅達82.2%

　　由於目前來料漏檢件數多，為了激發員工的工作熱情，充分調動工作積極性和主動性，降低檢驗過程中錯漏檢次數，提高員工專業技能水平，在歐博項目組的指導下，品保部、製造中心、稽核部於9月初協同發起降低漏檢攻關行動。經過第一階段半個月的集中攻關，漏檢件數降幅達82.2%，取得了顯著的成效。

　　此前，由於檢驗內容填寫不完整，以及檢驗過程中錯漏檢頻發，不僅影響了數據收集、分析，還大大影響了裝配進度和效率。據統計，2018年5-7月，合計漏檢達1446件，月平均漏檢件數482件。為切實降低漏檢件數，攻關小組以半個月為單位，分三個階段對漏檢進行重點攻關。 9月4日—16日為第一階段，9月17日—30日為第二階段，10月8日—21日為第三階段，攻關漏檢數也逐步遞減，分別為200件、170件、120件。

　　通過明確具體攻關內容、實施動作、負責人、完成節點及獎懲機制等，攻關小組順利達成了第一階段攻關目標。 9月20日，攻關小組舉行了第一階段的總結會議。根據統計，第一階段外協鈑金件、鈑金件、外協機加、機加件累計漏檢數為43件，相對於攻關前的平均漏檢數驟降198件，降幅達82.2%，也遠遠低於200件的攻關目標，取得了非常顯著的效果，相應的品保團隊也根據攻關方案獲得了500元的現金獎勵。

　　後期，攻關小組將按照計劃持續推進攻關行動，在全力降低漏檢件數的同時，逐步把檢驗動作延伸到供應商，並把品保的異常案例收集起來組成信息庫，以作為後續培訓教材，強化品保團隊內部培訓，切實將低漏檢件數常態化。

　　深圳研發中心辦公區順利完成搬遷

　　為進一步推動校企戰略合作，建立人才輸送基地，加強人才儲備，提升整體研發實力與研發水平，公司此前在深圳專門設立了研發中心，並建立相應的研發團隊開展專項攻關。隨著公司業務的持續發展，深圳研發中心的人員需求也隨之擴大，對辦公場地也提出了新的要求。

　　經過精心籌備，9月下旬，深圳研發中心辦公區順利完成搬遷，正式投入使用，有效滿足了更多夥伴共同辦公的需求。新辦公區位於深圳西麗大學城民企科技園，毗鄰清華大學研究生院、北京大學研究生院、哈爾濱工業大學深圳分校等著名科研院校。目前，深圳研發中心的伙伴已全部進駐新辦公區，也與哈爾濱工業大學開展戰略合作，並安排相應的研究生實習事宜，後期將陸續推動包括博士在內的多層面校企合作項目。

　　管理

　　研發中心啟動內部學習分享活動

　　面向製造和裝配的產品設計（DFMA）是企業以“更低的產品成本、更短的產品開發週期、更高的產品質量”進行產品開發的關鍵。在人力成本日益上升的今天，DFMA對企業顯得更為重要與迫切。為幫助研發的伙伴們在產品開發中更好地應用DFMA，推動產品開發工作的高效開展，9月第2週，研發中心圍繞相關專業書籍——《面向製造和裝配的產品設計指南》，啟動部門內部的首輪學習分享活動。經過一周時間共五堂課的持續分享，在楊總及8位相關領域夥伴的分章節細緻解讀下，研發中心所有相關崗位的人員快速“讀完”了這本專業書，對DFMA的設計應用也有了更加深入的了解。

　　研發中心的學習分享活動一般安排在19：00-21：00，前期主要側重於機械、電氣、軟件、算法等專業領域，後期將逐步涉及研發管理方面。當部門明確分享領域以後，由相關領域人員兩人一組，主動承擔課程，自行協調完成課件的完善與講課任務的分配，以鍛煉參與人員的溝通協調、任務分配及演講能力，促使員工從被動學習向主動學習轉變。相關專業領域的員工必須參加相應領域的學習分享，而後期研發管理方面的分享則可選擇性參加。研發中心期望通過持續的學習分享，營造良好的內部學習分享氛圍，推動團隊的成長，進而為學習型企業的建設貢獻自己的力量。

　　達人

　　勇抗颱風，4位安達人獲表彰

　　9月16日，超強颱風山竹如期而至，暴雨傾城，狂風吹襲。在大部分人都在安全的地方躲避山竹之際，為保障公司及員工財產安全，雷國雄、彭浩、曹秋生、楊進四位夥伴逆風而行，在狂風暴雨中奮戰一個上午，對廠區樹木進行特別加固，確保了公司基本無倒伏之樹、被砸之車，為公司及員工財產安全作出了重要的貢獻，充分展現出了安達人勤奮進取、勇於負責的良好品質。

　　為表彰雷國雄、彭浩、曹秋生、楊進四位夥伴的突出表現，公司根據制度，分別給予四位夥伴記小功一次，各獎勵100元，並在全公司通報表揚，期望廣大安達人能夠積極向四位夥伴學習，敢於擔當，勇於負責，始終秉持以客戶為中心、技術領先、持續創新、實事求是、勤奮進取、團隊成長的價值觀，努力為公司的發展貢獻自己的力量。

　　三年，從裝配工到管理者的成長蛻變

　　從一線的裝配工到裝配一部的負責人，從帶領2個人到管理70多人的團隊，完成這樣的蛻變，袁洪用了差不多三年的時間。三年時間，袁洪見證著安達從租別人的廠房到擁有自己的新廠房，從幾百人到上千人。伴隨公司發展的同時，袁洪也用努力書寫著自己的成長。入職以來，肯學、負責、嚴格等這些標籤，逐步聚集在他的身上。他用自己的努力，詮釋了即使沒有學歷，只要有學習力，也能伴隨安達的發展，收穫自己想要的成長。

　　樂活

　　宿舍升級改造項目全面鋪開

　　宿舍是夥伴們日常生活的重要場所，其環境的好壞直接影響住宿夥伴的生活與工作質量。為切實改善住宿環境，優化住宿體驗，公司於9月份擬投入七十多萬元，正式啟動宿舍改造項目。一是對特定宿舍的床、桌子、椅子、牆壁裝飾等硬件進行全面升級，提升住宿舒適度；二是在內、外部宿舍增設洗衣專區，添置洗衣機為衣物清洗提供便利；三是針對夥伴們的反饋，在電力負荷允許的條件下為外部宿舍安裝一批空調；四是在內、外部宿舍分別設置健身專區，添置跑步機、橢圓機、健身車等健身器材，期望夥伴們積極參與健身鍛煉；五是秉持優先安排公司宿舍為主，發放住房補貼為輔的原則，發布《員工住房補貼管理辦法》，為部分符合條件的伙伴發放住房補貼。目前，宿舍改造樣板房已完成，各項改造也在按計劃有序推進中。

　　安達向全體夥伴傳遞中秋祝福

　　中秋來臨之際，公司通過各種方式向全體安達人傳遞節日的祝福。一是為每位在食堂就餐的伙伴“加點料”。 9月20日中午，公司在食堂為夥伴們的午餐送上雞腿和蘋果。二是向每位夥伴送上包含一箱牛奶與月餅的節日禮包，誠摯祝愿夥伴們節日快樂。而對於因工作原因出差的伙伴，公司也通過提供相應的節日禮金等方式向夥伴們表達節日的祝福。

　　員工生日會歡樂開場

　　9月28日，公司兩月一期的員工生日會如期舉行。部分8月、9月過生日的伙伴歡聚總部KTV室，一起領取生日禮物，參與遊戲抽獎，分享現場美食，想唱就唱，共同感受生日的喜悅，同時也向所有因工作等原因未能參加生日會的壽星們表達生日的祝福。