聚焦

　　新征程新跨越

　　安达隆重举行管理变革誓师大会

　　9月5日上午，公司在总部隆重举行管理变革誓师大会，以传达管理变革精神，宣导管理变革意义，统一全员管理变革思想，提升管理变革士气，推动管理变革顺利进行。安达全体员工与广东欧博企业管理研究所项目组老师等共同参与了此次誓师大会。刘总在大会上期望所有安达人用变革的心态迎接新的挑战，全力配合欧博老师的工作及变革的有效实施，在变革中做到相信自己，珍惜机会，积极参与，坚决执行。

　　誓师大会现场，30多名来自各个部门的8月份优秀员工走上舞台，接受表彰。为更好地推进管理变革，公司还组建了管理变革小组及稽核部，并在会议现场公布相关成员名单。各部门先后带着《管理变革承诺书》，在大会现场向刘总公开承诺，决心全力以赴完成既定业务目标。此外，刘总与欧博赵总还共同为“安达管理学院”揭牌，“安达大讲堂”公开课也于10月正式启动，为员工提供更多的学习成长机会。欧博项目组老师、管理变革领导小组成员、现场全体伙伴先后现场宣誓，决心以高昂的热情，认真的态度，积极参与变革，推动变革，努力实现客户、企业、员工三赢。

　　十大****内训师评选结果正式揭晓

　　9月14日上午，2018上半年内训师评选表彰会在总部培训室举行，以表彰前期通过网络投票获评为“十大****内训师”的伙伴，感谢所有内训师长期以来的辛勤努力与付出。此前，安达十大****内训师评选网上投票环节于9月11日正式启动，20位参选内训师开始登上“东莞安东人”微信公众号，迎来大家的投票。截至9月13日18：00，累计参与投票人数已达2246人，投票文稿阅读量达3268次。

　　最终，彭光姣等10位伙伴以突出的得票数获评为“十大****内训师”，现场获颁相应奖品与荣誉证书。同时，公司也在表彰会现场向20位参选内训师颁发纪念礼品。人力行政中心、研发中心、销售管理部、品保部负责人及欧博冯老师、参选内训师等20多人参与了当天的表彰会。

　　研者匠心智造世界

　　安达启动2019校园招聘

　　人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。为引进优秀人才，加强人才储备，为企业战略目标的实现提供强有力的人才支撑，公司于今年正式启动校园招聘项目。10月11日，安达2019校园招聘首站将走进中南大学，随后将按计划前往湖南大学、武汉科技大学、武汉理工大学、西安理工大学、西安电子科技大学、西南交通大学等学校开展宣讲与招聘工作。此次校园招聘，安达将提供二十多个岗位，计划引进一百多名优秀应届大学毕业生。

　　一线

　　降低漏检攻关初见成效

　　漏检件数降幅达82.2%

　　由于目前来料漏检件数多，为了激发员工的工作热情，充分调动工作积极性和主动性，降低检验过程中错漏检次数，提高员工专业技能水平，在欧博项目组的指导下，品保部、制造中心、稽核部于9月初协同发起降低漏检攻关行动。经过第一阶段半个月的集中攻关，漏检件数降幅达82.2%，取得了显著的成效。

　　此前，由于检验内容填写不完整，以及检验过程中错漏检频发，不仅影响了数据收集、分析，还大大影响了装配进度和效率。据统计，2018年5-7月，合计漏检达1446件，月平均漏检件数482件。为切实降低漏检件数，攻关小组以半个月为单位，分三个阶段对漏检进行重点攻关。9月4日—16日为第一阶段，9月17日—30日为第二阶段，10月8日—21日为第三阶段，攻关漏检数也逐步递减，分别为200件、170件、120件。

　　通过明确具体攻关内容、实施动作、负责人、完成节点及奖惩机制等，攻关小组顺利达成了第一阶段攻关目标。9月20日，攻关小组举行了第一阶段的总结会议。根据统计，第一阶段外协钣金件、钣金件、外协机加、机加件累计漏检数为43件，相对于攻关前的平均漏检数骤降198件，降幅达82.2%，也远远低于200件的攻关目标，取得了非常显著的效果，相应的品保团队也根据攻关方案获得了500元的现金奖励。

　　后期，攻关小组将按照计划持续推进攻关行动，在全力降低漏检件数的同时，逐步把检验动作延伸到供应商，并把品保的异常案例收集起来组成信息库，以作为后续培训教材，强化品保团队内部培训，切实将低漏检件数常态化。

　　深圳研发中心办公区顺利完成搬迁

　　为进一步推动校企战略合作，建立人才输送基地，加强人才储备，提升整体研发实力与研发水平，公司此前在深圳专门设立了研发中心，并建立相应的研发团队开展专项攻关。随着公司业务的持续发展，深圳研发中心的人员需求也随之扩大，对办公场地也提出了新的要求。

　　经过精心筹备，9月下旬，深圳研发中心办公区顺利完成搬迁，正式投入使用，有效满足了更多伙伴共同办公的需求。新办公区位于深圳西丽大学城民企科技园，毗邻清华大学研究生院、北京大学研究生院、哈尔滨工业大学深圳分校等著名科研院校。目前，深圳研发中心的伙伴已全部进驻新办公区，也与哈尔滨工业大学开展战略合作，并安排相应的研究生实习事宜，后期将陆续推动包括博士在内的多层面校企合作项目。

　　管理

　　研发中心启动内部学习分享活动

　　面向制造和装配的产品设计（DFMA）是企业以“更低的产品成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量”进行产品开发的关键。在人力成本日益上升的今天，DFMA对企业显得更为重要与迫切。为帮助研发的伙伴们在产品开发中更好地应用DFMA，推动产品开发工作的高效开展，9月第2周，研发中心围绕相关专业书籍——《面向制造和装配的产品设计指南》，启动部门内部的首轮学习分享活动。经过一周时间共五堂课的持续分享，在杨总及8位相关领域伙伴的分章节细致解读下，研发中心所有相关岗位的人员快速“读完”了这本专业书，对DFMA的设计应用也有了更加深入的了解。

　　研发中心的学习分享活动一般安排在19：00-21：00，前期主要侧重于机械、电气、软件、算法等专业领域，后期将逐步涉及研发管理方面。当部门明确分享领域以后，由相关领域人员两人一组，主动承担课程，自行协调完成课件的完善与讲课任务的分配，以锻炼参与人员的沟通协调、任务分配及演讲能力，促使员工从被动学习向主动学习转变。相关专业领域的员工必须参加相应领域的学习分享，而后期研发管理方面的分享则可选择性参加。研发中心期望通过持续的学习分享，营造良好的内部学习分享氛围，推动团队的成长，进而为学习型企业的建设贡献自己的力量。

　　达人

　　勇抗台风，4位安达人获表彰

　　9月16日，超强台风山竹如期而至，暴雨倾城，狂风吹袭。在大部分人都在安全的地方躲避山竹之际，为保障公司及员工财产安全，雷国雄、彭浩、曹秋生、杨进四位伙伴逆风而行，在狂风暴雨中奋战一个上午，对厂区树木进行特别加固，确保了公司基本无倒伏之树、被砸之车，为公司及员工财产安全作出了重要的贡献，充分展现出了安达人勤奋进取、勇于负责的良好品质。

　　为表彰雷国雄、彭浩、曹秋生、杨进四位伙伴的突出表现，公司根据制度，分别给予四位伙伴记小功一次，各奖励100元，并在全公司通报表扬，期望广大安达人能够积极向四位伙伴学习，敢于担当，勇于负责，始终秉持以客户为中心、技术领先、持续创新、实事求是、勤奋进取、团队成长的价值观，努力为公司的发展贡献自己的力量。

　　三年，从装配工到管理者的成长蜕变

　　从一线的装配工到装配一部的负责人，从带领2个人到管理70多人的团队，完成这样的蜕变，袁洪用了差不多三年的时间。三年时间，袁洪见证着安达从租别人的厂房到拥有自己的新厂房，从几百人到上千人。伴随公司发展的同时，袁洪也用努力书写着自己的成长。入职以来，肯学、负责、严格等这些标签，逐步聚集在他的身上。他用自己的努力，诠释了即使没有学历，只要有学习力，也能伴随安达的发展，收获自己想要的成长。

　　乐活

　　宿舍升级改造项目全面铺开

　　宿舍是伙伴们日常生活的重要场所，其环境的好坏直接影响住宿伙伴的生活与工作质量。为切实改善住宿环境，优化住宿体验，公司于9月份拟投入七十多万元，正式启动宿舍改造项目。一是对特定宿舍的床、桌子、椅子、墙壁装饰等硬件进行全面升级，提升住宿舒适度；二是在内、外部宿舍增设洗衣专区，添置洗衣机为衣物清洗提供便利；三是针对伙伴们的反馈，在电力负荷允许的条件下为外部宿舍安装一批空调；四是在内、外部宿舍分别设置健身专区，添置跑步机、椭圆机、健身车等健身器材，期望伙伴们积极参与健身锻炼；五是秉持优先安排公司宿舍为主，发放住房补贴为辅的原则，发布《员工住房补贴管理办法》，为部分符合条件的伙伴发放住房补贴。目前，宿舍改造样板房已完成，各项改造也在按计划有序推进中。

　　安达向全体伙伴传递中秋祝福

　　中秋来临之际，公司通过各种方式向全体安达人传递节日的祝福。一是为每位在食堂就餐的伙伴“加点料”。9月20日中午，公司在食堂为伙伴们的午餐送上鸡腿和苹果。二是向每位伙伴送上包含一箱牛奶与月饼的节日礼包，诚挚祝愿伙伴们节日快乐。而对于因工作原因出差的伙伴，公司也通过提供相应的节日礼金等方式向伙伴们表达节日的祝福。

　　员工生日会欢乐开场

　　9月28日，公司两月一期的员工生日会如期举行。部分8月、9月过生日的伙伴欢聚总部KTV室，一起领取生日礼物，参与游戏抽奖，分享现场美食，想唱就唱，共同感受生日的喜悦，同时也向所有因工作等原因未能参加生日会的寿星们表达生日的祝福。