高效热熔胶点胶机厂家的一个重心是执行到位，这要求热熔胶点胶机厂家各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的热熔胶点胶机厂家也要通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，并且提醒热熔胶点胶机厂家不要光看结果去办事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大厂家待过，有钱却不清楚怎样招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须加大培训，持续提高自己，才能够吸引到更多优秀的栋梁。

第三点重要点是运营，运营承担出谋献策的责任，是一家热熔胶点胶机厂家在业务端的关键大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来拟定。

第四是品宣，这是热熔胶点胶机厂家客户的关键来源，并且会持续赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些热熔胶点胶机厂家可以执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。要是以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量绩效的规范。

随着技能提高，积累也会提高，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，热熔胶点胶机厂家士气高，绩效常常也越好。所以，热熔胶点胶机厂家只要是做好三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。